4月12日零晨，集团党组组织组长、董事会长董国富民强，总监主管张新煜，贸易的卖场设计规划部副组长杨帅、刘义超（兼雄安处事处室主任）到六分集团（雄安分集团）明确贸易的卖场设计规划上班。分集团班子人员、贸易的卖场设计规划科主要发言人举办明确年会。集团总部的就当年近年来作业开拓设计管理事情及下的一步作业记划第一次做仔细报告。张新煜观点了集团总部的大体行业市场上推广设计管理作业的存在的的问题，疏理了开拓设计管理设想，解析了当下行业市场上概况，提起要遵循业主问题的保障与扎实，加入产品资料的跟踪软件与财政投入，加关注雄安工业园区的制作动态化，并拿有價值的产品资料。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
沈阳分有限机构副总李广涛、组织部长臧整合也参与了这次调研组，并对分有限机构茶叶市场设计规划工作中作了小结。