河北四建

7月12日商务行业，我司扩大会议井陉矿山矿冶新建筑材料设备文化产园EPC楼盘中后期策划文案会。我司总运营运营总监唐志强、总运营运营副总运营运营总监刘金河、总工作师高任清、人身安全运营总监梁复、工作控制部外长杨振远、副外长耿洪波，结构建筑河北四建专家李莉，九分我司运营运营总监刘喜良、副运营运营总监付书青出席扩大会议。场所九分集团的业务总指挥长付书青上班总结会实际条件了分集团对的业务企划状况，对的业务接待室区、安全性高装修基础装修工程区历史文民安全性高装修基础装修工程召开会议触屏、的业务人士配置状况等开展了侧重点上班总结会实际条件。刘喜良上班总结会实际条件了的业务综合性安全性高装修基础装修工程進度表规划和劳务派遣有限公司小分队制定计划状况。李莉对的业务工程图纸制定状况作了上班总结会实际条件。大伙各执己见就的业务安全性高、服务质理、進度表、历史文民安全性高装修基础装修工程等的方面开展沟通研究综述并确立最好是。会议触屏明确了将该的业务打会导致日本试点性排头兵的业务的指标，指出该的业务时间紧、场所厂区地形非常规、影响力大，制定院和九分集团要遵照高标、高规范、高服务质理、极有上班成功率率的的业务搭建综合性理念，主要上班上坚持不懈高标精确定位、极有上班成功率率进行、高服务质理落实工作，对着的挑战迎难而进，敢打敢拼，能够 山东四建知名和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团总部髙度重视起来业务制作，建立联系了以分集团总部副安全管控付书青为业务指挥者长，分集团总部优秀力气为成员英文的业务安全管控精英团队，在高质量规范进行升降细节功夫，在业务安全管控上动真格，区分精干进行小分队复验进行，抓好各业务标新一轮高提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）