1月9日零晨，线上推广线上与线下结合的报名参加工司1月份工作的会的官员们，深刻感受到了国庆节后第一个会议会风的变化：分公司汇报内容重点更突出了，交流参考价值更高了，用时反而压缩了约4个小时英文；部室通报会质量指标完工现状，往往杜绝了分大有限公司去重复汇报情况，更能形象化地揭示了出各分大有限公司谁好谁差、谁快谁慢，更能逐步揭示了各专业的体统菅理的全貌，安装工作中上侧主要照片文字交底、大会上只做主要信息提示，杜绝说得快记不全和记不准确、认为有测量误差而耽误了工作中上；领导班子讲活一个是一下是二，不穿靴戴帽，说状况指名道姓不遮掩饰掩。
大家看看会议进展情况，知道12点散会应该是八九不离十的事儿了，不会像以往一样开到中午一点甚至一点半了，所以注意力更集中了，参会更聚精会神了，出出进进接打电话、自我放松放松的人少了。到主要领导讲话时，大家凝神聆听、认真记录，不再像以往那样因饥肠辘辘而影响领会效果了。讲亮点、说重点、报难点，找差距、定实招、说短话的新会风扑面而来，大家严肃紧张而不觉困倦，节省时间反而收获满满，散会时，与会者脸上洋溢着工作方向明了后的轻松与惬意。
为深入贯彻省委十届二次全会关于锲而不舍纠“四风”、树新风、大力精文简会的精神，进一步提高公司月度工作会议的汇报质量，压缩会议时间，提高会议效率，近日省四建公司根据职工的意见建议，全面梳理了会议内容，删减了分公司与部室重复、口头与文字重复、综合会与专题会重复的内容，反复磋商修改，下发了关于精简会议内容的通知，综合办还就如何准备汇报材料对各分公司进行了培训，主要从三方面着手，将“讲重点、开短会、求实效”落到了实处。
一方面分大有限子公司报告突显更重要应当近况但是。分大有限子公司要点报告每月的经营控制控制优点、城市发展运动事情、重大项目危险应对近况事情和必须 大有限子公司相协调处理好的一些问题等内容，重在联席会对别的公司有仿效的成功创业经验总结亦或是疏漏经验。二是有关部室负责通报分公司共性指标完成情况、本系统专项检查结果、上月统一布置的有关工作的进展情况、公司及以上级各项比赛获奖结果；党群部室通报党群规定工作进展情况，本系统及“三点联创”集团授牌结果，表扬有特色亮点的、批评实效不高的，其他“自选动作”在公司党委定期召开的调度会上进行汇报，月度工作会上不再汇报。各部室对已经或准备下发文字通知的工作、针对少数分公司的工作要求不在会上布置，会下进行一对一布置。
三是合情合理几大类把控报告时光。规定要求各分集团及部室会前对报告文件开始简洁提取，与一些研讨会方案联席会议从复的介绍不是报告，并选择事情真正，分时候要求演讲人的按照发言时常。公司月度工作会议汇报内容经过提炼精简后，会议时长由原来的五到五个半小时缩短到四小时以内，汇报中杜绝了以往惯有的“穿靴戴帽”、重复啰嗦，切实做到了关注重大事项、聚焦真正问题、集中精力狠抓工作落实，“短、真、实”的会风保障会议取得了实实在在的良好效果。会议针对个别单位汇报内容亮点不亮、重点不重的不足提出了整改要求，期待下次会议质量更高、效果更好。（综合办公室）