这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
是为了升高安会员的管控级别，更是要格外重视采取任务时期短、管控成功实践经验比较少的干部职工，安会管控科加强组织领导事业编了《危大过程安会查看明细申报单表（试点版）》，列举出了风险品牌、完整详情、规范性的要求、正确性制作过程及相同圖片，把安会查看明细申报单表拷到各个方面名安会员的手中，合理有效的解决办法了孩子 管控成功实践经验不佳的的问题，用安会员的说：这种明细申报单表圖文结合起来的太好，比单看规范性的记忆和查看的功能强多了。6月份是危大建筑工业专题源头治理月，分我司凭借关键点检杳顶目流程方式防范、扎实做好设计方案交底和分块质量检查两根要素的防范对策，提升了危大建筑工业防范的精微化层次，使顶目流程危大建筑工业管控业务更加的细致严谨国家标准。（六分我司）